Nesta semana, o Google ficou com uma possível ação coletiva em nome de todas as mulheres da empresa. O processo alega que as mulheres eram rotineira e sistematicamente marginalizadas e pagavam menos que seus colegas homens, chegando a dizer que as mulheres eram "segregadas" na empresa. Esses tipos de histórias parecem nunca parar de acontecer - por exemplo, a Northwestern University acaba de divulgar mais pesquisas mostrando que, nos últimos 25 anos, os afro-americanos têm enfrentado uma persistente discriminação no emprego, não importa quão qualificados sejam.
Muitos grupos marginalizados têm alguma variação sobre o mesmo ditado: trabalhe duas vezes mais para conseguir a metade. Instituições precisam mudar, em vez de indivíduos que já se provaram. Afinal de contas, além de ser a coisa certa a fazer, a verdadeira diversidade no local de trabalho pode mostrar melhorias marcantes nos resultados financeiros de uma empresa. Os gerentes de contratação estão na melhor posição possível para impulsionar essas mudanças positivas, embora isso possa significar enfrentar preconceitos não intencionais dentro da cultura de um escritório.
A contratação às cegas é uma maneira de sair do seu grupo habitual de candidatos. Isso não significa apenas deixar de lado o nome e o gênero ao revisar um aplicativo. Também não significa simplesmente confiar em idéias desacreditadas sobre "daltonismo", que suprime a identidade em vez de reconhecê-la. Quando você está enfrentando sistemas, especialmente construídos de forma não intencional, considere tanto as maneiras pelas quais as identidades tradicionalmente marginalizadas são invisibilizadas quanto as maneiras pelas quais a sociedade espera que elas saiam da corrida.
As mulheres, por exemplo, tendem a não se candidatar a empregos se não satisfizerem algumas de suas qualificações, enquanto os homens se colocam à frente apesar de apenas cumprirem um punhado. A linguagem nos aplicativos também não é neutra - os pais podem precisar de flexibilidade ou de certos benefícios, enquanto as mulheres podem identificar uma cultura de escritório hostil se soarem fraternas ou agressivas. Finalmente, os gerentes de contratação podem ser atraídos pela reputação da história de trabalho, e não pela conquista. Considere oferecer um local para os candidatos descreverem projetos dos quais eles se orgulham serem removidos do contexto de seu local de trabalho.
A melhor maneira de tornar sua empresa valiosa para diversas contratações prospectivas é oferecer-lhes apoio e uma estrutura na qual possam crescer. Mentores e patrocinadores são especialmente ótimas maneiras de criar espaço para funcionários tradicionalmente marginalizados. Compreender que tipos de valor os candidatos e funcionários criam - promover e orientar o trabalho em equipe deve ser tão celebrado quanto uma corrida ultra competitiva para o topo. Finalmente, recrute ativamente candidatos diversos. Mostre seu compromisso, contratando liderança diversificada, demonstrando caminhos para o avanço. Embora ter vários candidatos na porta seja um grande passo, seu trabalho não pára por aí. Isso é uma coisa boa - os benefícios para todos são imensos se você não o fizer.