Dado o quanto de nossas vidas gastamos no trabalho, não é surpresa que tantos de nós queiram fazê-lo em alinhamento com nossos valores fundamentais. Uma forma de muitas empresas cumprirem isso é por meio de programas de responsabilidade corporativa - os trabalhadores que se preocupam com questões ambientais, por exemplo, se preocupam mais em aparecer para empresas que fazem o mesmo. Mas pode haver uma ressalva: os funcionários da Ethical querem empregadores verdadeiramente éticos.
Um novo estudo de acadêmicos da Universidade de Vermont e da Universidade dos Emirados Árabes Unidos sugere que os funcionários sentem e demonstram lealdade extra a uma empresa que eles acreditam ser um exemplo de seus próprios valores. No entanto, mesmo se isso for verdade em um nível corporativo, se o seu chefe imediato não corresponder a esse padrão, a participação pessoal no comportamento relacionado ao valor e a disposição de participar das iniciativas comunitárias da empresa desaparecerão.
"Quando os indícios moralmente carregados da organização e de seus líderes são inconsistentes, os funcionários se tornam céticos quanto à postura ética, integridade e caráter geral da organização", disse Kenneth De Roeck em uma nota à imprensa. "Consequentemente, os funcionários se abstêm de se identificar com seus empregadores e, como resultado, diminuem significativamente seu envolvimento na criação de bens sociais e ambientais".
Em resumo? Um bom chefe não é bom apenas para seus subordinados diretos - ela é boa para a sociedade como um todo.
"Nossa medida dos esforços voluntários dos funcionários consiste em ações que se estendem muito além do ambiente de trabalho", disse De Roeck, mostrando que as organizações podem ser um forte motor de mudança social positiva ao promover, através do mecanismo de identificação, um novo e mais sustentável modo de vida para seus funcionários ".