É um jogo se esperar por sua revisão anual é pior do que realmente passar por ela. Idealmente, nada que seu gerente lhe disser nessas avaliações deveria ser uma surpresa. No entanto, mesmo que as notícias sejam boas, às vezes a experiência apenas deixa você querendo. Depois de todo esse estresse, foi isso?
Se esta é sua reação, você está em algo, de acordo com pesquisadores. Revisões anuais, semestrais e trimestrais são práticas padrão na maioria dos escritórios, mas para muitos funcionários, elas não são suficientes. Um estudo conduzido pela Universidade de Leicester e pela Universidade do Estado da Califórnia, Fullerton, descobriu que os trabalhadores querem muito mais feedback do que recebem.
"É improvável que a avaliação motive os funcionários, sem feedback frequente ao longo do ciclo de revisão, e que eles recebam padrões de desempenho significativos", disse Shaun Pichler, coautor da CSU, em um comunicado à imprensa. Versão curta: Os trabalhadores precisam de algo de seus empregadores, tanto quanto o escritório precisa que seus funcionários trabalhem. Mas, mesmo além de fornecer uma estrutura formalizada para melhorar o desempenho, os pesquisadores descobriram que os funcionários têm mais probabilidade de realmente agir sobre o feedback, se o ouvirem com mais frequência e informalmente.
Se você for um gerente, considere selecionar um ou dois comentários concretos para cada relatório direto por semana e compartilhá-lo verbalmente ou por escrito. Pode ser elogio direto ou mais de um sanduíche de feedback, mas mantenha suas avaliações concretas e tão específicas quanto possível. Isso não apenas garante a sua equipe que você está prestando atenção nelas, mas também mostra que você está de costas. No momento em que a próxima revisão formal ocorrer, todos vocês estarão esperançosamente na mesma página, sem muitos ajustes grandes.