Quer você goste de super-heróis, do Vale do Silício ou de histórias inspiradoras da vida real, você faz parte de um fascínio universal pela liderança. A humanidade tem debatido o que isso realmente significa enquanto alguém decide que é hora de ir caçar um mamute. Pode haver um atalho em torno da narrativa e do filosofar, no entanto. Nós poderíamos saber mais indo direto para a fonte.
Economistas da Universidade de Zurique, na Suíça, analisaram a neurobiologia das qualidades de liderança e tomada de decisões. Especificamente, eles observaram quando as pessoas decidiram delegar uma opção. A maior parte do que descobriram se resumia a quem suportaria os custos - e a responsabilidade - pela ação.
Seu foco na aversão à responsabilidade não era tão claro quanto se poderia supor. Os participantes do estudo que, no final das contas, tinham qualidades "seguidoras", não tinham necessariamente mais medo de perdas potenciais ou tinham menos probabilidade de gostar de estar no controle. Em vez disso, eles precisavam de maior certeza sobre um resultado. Às vezes isso significava tomar conta de si mesmos e, às vezes, isso significava alcançar consenso entre um grupo.
Esta descoberta se encaixa com outro estudo recente que analisa como os bombeiros dão "saltos de fé" ao confiar em seus colegas, mesmo que eles não tenham muita evidência direta do histórico de outro bombeiro sob pressão. Os bombeiros do estudo usaram qualquer informação que pudessem encontrar, incluindo reputação e rumores, para consolidar opiniões sobre os outros, para que pudessem tomar decisões rápidas em uma crise. Uma terceira parte da pesquisa descreve quanto de raciocínio vai para a tomada de decisão moral, muito mais do que o instinto "instintivo".
Em suma, há uma razão pela qual a liderança chama nossa atenção tão profundamente. O limite para a quantidade de dados que precisamos para tomar decisões é tão dinâmico e variado quanto as decisões que precisamos tomar.