A queda da confiança é, talvez, o maior clichê de retiros corporativos, com até mesmo firewalking e quebra-gelo. Ainda assim, uma equipe que confia um no outro realmente pode ser um dos maiores ativos para qualquer negócio. É difícil fabricar, o que o torna valioso. Existem métodos para ajudá-lo, no entanto.
Economistas da Universidade da Colúmbia Britânica, da Universidade de Princeton e da Universidade Aix-Marseille, na França, acabam de lançar um estudo sobre a relação entre competição e confiança. Não é realmente uma combinação tão estranha: "Em mercados competitivos, os empregadores incapazes de provocar esse tipo de comportamento cooperativo provavelmente serão superados por aqueles que são mais bem sucedidos em fazê-lo", disse o co-autor Patrick Francois em um comunicado à imprensa. "O comportamento pró-social dos funcionários os torna mais produtivos, o que é bom para os negócios".
Resumindo, unir os funcionários a um fator externo, como o setor em geral, e eles provavelmente terão um desempenho ainda melhor. Este modelo não precisa ser insalubre também. No início deste ano, pesquisadores da Universidade de Londres estabeleceram um argumento para uma "teoria da prática social da competição relacional", que enfatiza a colaboração e a reciprocidade sobre as mentalidades da terra arrasada.
Há outros fatores em jogo quando se trata de confiar em seus colegas de equipe, mas muito disso decorre da boa cultura da empresa, especialmente quando se trata de gerenciar o poder e as diferenças de poder. Se você está procurando uma maneira de alavancar a coesão dos funcionários, considere criar oportunidades para eles confiarem uns nos outros enquanto trabalham em direção a um objetivo comum. É um pouco mais complicado do que uma queda de confiança, mas no final, você deve obter um resultado semelhante.