Temos muitas maneiras de definir cultura, uma palavra que usamos para tudo, de iogurte a museus. Quando se trata do escritório, a cultura do local de trabalho talvez seja o aspecto mais crucial da escolha de uma equipe para participar. Não se encaixar é a razão número 1 para as novas contratações serem liberadas. Muito disso se resume à liderança no final, e uma nova pesquisa oferece alguns insights sobre por que os funcionários podem se chocar ou tropeçar.
Comportamentalistas organizacionais da Universidade de Toronto acabaram de lançar um estudo sobre como os esforços para construir culturas no local de trabalho podem falhar. A resposta muito curta? Líderes dentro da empresa não trataram seus colegas como entidades separadas de escritórios anteriores. "Nossa pesquisa mostra que os líderes confiam demais em suas experiências passadas", disse o co-autor Yeun Joon Kim. "Eles acreditam que sua experiência passada continuará a fornecer soluções eficazes em uma nova situação."
Esse tipo de pensamento pode se transformar em um passivo. Equipes diferentes são necessariamente compostas de diferentes personalidades e diferentes conjuntos de habilidades, sem mencionar temperamentos, etos e objetivos. É importante adequar as soluções de escritório ao escritório que você possui, não ao escritório que costumava ter. É claro que existem algumas constantes: a bondade sempre valerá a pena, assim como os funcionários felizes que se ajudam mutuamente a crescer. Mas se você puder usar o conselho sobre como construir a cultura do escritório como um modelo para fazer as perguntas certas, provavelmente terá mais chances de encontrar boas respostas para o seu escritório agora.