Estamos tão em comportamento ético nos dias de hoje, há uma série de TV popular sobre isso. Os consumidores querem produtos éticos; turistas querem turismo ético. Mas no escritório, embora seja mais importante do que nunca evitar a má conduta corporativa, a liderança ética não é um caminho direto para uma boa liderança.
Uma nova pesquisa da Baylor University sugere que um gerente que assina a comportamento ético no local de trabalho ainda pode causar estragos nos funcionários. Se os trabalhadores já estão se sentindo estressados pelos supervisores e pelos obstáculos ao trabalho, jogar um chefe rígido e ético pode levar ao "desvio e à rotatividade de funcionários". Em resumo, se os funcionários sentirem que um gerente está mais comprometido com a liderança ética do que realmente apoiando a equipe, eles encontrarão atalhos para se apoiarem, não importa o quê.
Pesquisas anteriormente publicadas indicaram que empregados éticos mais prontamente se colocam em seu trabalho para um empregador que eles acreditam que compartilha seus valores. Mas isso é menos sobre instituições e mais sobre indivíduos. "A liderança ética pode ser um processo rigoroso de manter altos padrões éticos, garantir a prática cuidadosa e o cumprimento de todas as regras e atender às elevadas expectativas dos líderes", escrevem os pesquisadores da Baylor, que consomem tempo e energia e são percebidos pelos funcionários como excessivamente exigente ou um obstáculo ao desempenho no trabalho ".
A resposta, claro, não é afrouxar. A equipe de Baylor insta os gerentes a praticar uma comunicação clara e eficiente e a encontrar um equilíbrio entre metas elevadas e recursos disponíveis. É sempre bom dar o exemplo, mas isso significa mais quando você dá a seus colegas o espaço e os meios para fazer o mesmo.