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As empresas podem usar uma variedade de estruturas de pagamento para compensar os funcionários. A estrutura de remuneração baseada em trabalho tem sido amplamente utilizada pelas empresas porque vincula a posição de emprego diretamente ao pagamento. No entanto, essa estrutura tem desvantagens porque os empregadores são limitados em considerar outros fatores que medem com mais precisão o valor de um trabalhador.
Pagamento baseado no trabalho definido
A remuneração baseada no trabalho tem sido tradicionalmente a principal estrutura utilizada pelas empresas para determinar quanto pagar aos trabalhadores. Os empregadores que usam essa estrutura pagam os trabalhadores de acordo com a posição do funcionário e os deveres do trabalho. Um empregador também pode considerar a experiência de trabalho e a antiguidade do funcionário como parte da avaliação do trabalho. A mensagem implícita aos empregadores que usam a estrutura de remuneração baseada em trabalho conduz avaliações de desempenho para medir as contribuições do funcionário para a empresa.
Utilidade
Alguns proprietários de empresas estão descobrindo que as estruturas de remuneração baseadas em trabalho não se adequam às suas estratégias organizacionais. Eles estão buscando estruturas de pagamento que se alinhem com seus ambientes de trabalho. Como as empresas mudaram seus ambientes de trabalho, elas estão baseando os salários em outras estruturas que são mais úteis. Por exemplo, à medida que mais ênfase é colocada no trabalho em equipe, as empresas estão baseando os salários dos esforços que os trabalhadores fazem como membros de uma equipe.
Custos Operacionais Aumentados
Estruturas de pagamento baseadas em trabalho podem aumentar os custos operacionais de uma empresa, o que é outra desvantagem. Por exemplo, a empresa pode ter que contratar uma empresa de consultoria para realizar auditorias de compensação. O negócio também pode ter que revisar seus níveis salariais todos os anos, o que exige mais pessoal administrativo.
Avaliações
Se a remuneração baseada em trabalho não recompensar os melhores funcionários pelo seu trabalho, isso pode afetar a forma como os funcionários são avaliados. Ao avaliar o desempenho do empregado, os empregadores que possuem estruturas de remuneração baseadas no trabalho são limitados em dar aumentos salariais que levem em conta as habilidades e a experiência do trabalhador. O fato de que o desempenho de um funcionário pode ser excelente tem menos peso nessas estruturas.
Virar
Os funcionários que não são recompensados por seu desempenho no trabalho podem desistir porque sentem que suas contribuições não são valiosas para a empresa. Por exemplo, um funcionário cujas contribuições resultam em um aumento nos ganhos ou em novos clientes desejará ser recompensado. Os funcionários podem ser recompensados com aumentos ou bônus. Se o empregado não receber nenhum dos dois, ele poderá procurar emprego em outras empresas.