Contratar novos funcionários é um processo desse tipo, indústrias inteiras surgiram em torno dele. O custo em mão-de-obra, tempo e dinheiro significa que as empresas querem muito fazer o investimento valer a pena. Há uma maneira fácil de explodi-lo, assim como há uma maneira fácil de garantir que todos estejam felizes em seguir em frente.
Empreendedor Tommy Mello diz em um artigo para Inc. que uma das partes mais importantes e menos compreendidas do processo de contratação é a integração, o processo pelo qual os novos contratados se tornam parte da equipe. Uma pesquisa com profissionais de RH descobriu que as empresas gastavam cerca de US $ 10 mil por ano com o ineficiente treinamento. Entre os funcionários, a maioria dos que desistem no primeiro ano o faz por causa de um mau ajuste com a cultura do escritório.
Mello acredita que muito disso se resume em gerenciar as expectativas e se comunicar claramente, especialmente quando se trata de receber novos funcionários em um local de trabalho estabelecido. "Seu trabalho, como empreendedor e líder, é garantir que seus novos funcionários não estejam lutando", ele escreve. "Acompanhe o progresso deles, ajude-os, se necessário, e aprecie e reconheça o trabalho deles."
Isso significa prestar atenção durante os seis primeiros meses cruciais de emprego. Aproveite o tempo para cultivar a cultura de escritório dos seus sonhos. Se os novos funcionários entenderem por que seu trabalho é valioso e importante para a empresa como um todo - e se eles forem consistentemente lembrados por seus colegas de forma favorável - há uma boa chance de que o longo contratempo tenha valido a pena para todos os envolvidos.