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Anonim

Em alguns casos raros, um possível empregador pode solicitar que você crie uma apresentação completa como requisito de uma entrevista. Você pode achar esta situação um pouco estranha, especialmente ao se aproximar do final da apresentação - um final ruim pode fazer com que você caia fora das corridas. Aproveite o tempo para elaborar um final de entrevista que vai deixar uma impressão positiva no empregador.

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Crie um slide de apresentação final que resuma todos os principais pontos que você fez em sua apresentação de entrevista. Por exemplo, resuma o que você apresentou sobre sua experiência, grandes projetos que você concluiu no passado ou preocupações relacionadas ao setor que você acha que pode ajudar a empresa a tratar. Deixe esta tela de slide final na tela enquanto você fecha.

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Verifique o slide de resumo e forneça uma declaração "decisiva" para encerrar a entrevista. Uma declaração decisiva é um novo detalhe que acrescenta à história já convincente que você apresentou ao gerente de contratação, a fim de fechar o negócio. Por exemplo, se você discutiu sua experiência anterior como fotógrafo para o gerente de contratação, um argumento decisivo pode ser que você ganhou um grande prêmio do setor por seu trabalho fotográfico ou fotografou várias celebridades.

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Terminar a apresentação, expressando as duas ou três principais razões pelas quais você quer trabalhar para este empregador em particular. Faça sua pesquisa e identifique notícias ou características específicas da empresa que você considera particularmente interessantes para suas metas de carreira. É aconselhável personalizar sua apresentação para esse empregador específico, em vez de usar um discurso de cookie-cortador.

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Incentive o gerente de contratação a fazer perguntas sobre a apresentação, caso ele precise de esclarecimentos. Uma sessão de perguntas e respostas é geralmente uma maneira inteligente de encerrar a apresentação, pois pode criar um diálogo fluido entre você e o gerente de contratação, em vez de continuar uma conversa unidirecional.

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