As vantagens do planejamento corporativo

O sucesso de uma empresa ou organização é tipicamente atribuído ao planejamento corporativo eficaz. O planejamento corporativo bem-sucedido detalha o escopo do negócio, define metas da organização, estabelece funções e responsabilidades de trabalho, elabora planos detalhados para alcançar esses objetivos, aloca recursos e supervisiona as operações. É uma abordagem estruturada destinada a garantir que uma organização atinja seus objetivos.

Planejamento Reduz Incerteza

O planejamento corporativo eficaz reduz a incerteza antecipando o risco. Ele usa dados históricos para estudar tendências e prevê o futuro com base nessas informações. Embora não seja possível prever com segurança o futuro, o planejamento corporativo permite que a administração se prepare para eventos e circunstâncias imprevisíveis e projete planos de contingência.

Planejamento aloca recursos

O planejamento corporativo é uma maneira organizada e metódica de atingir as metas de negócios. O planejamento pode alocar recursos de maneira eficiente, reduzindo o desperdício, diminuindo custos e melhorando a lucratividade. Exemplos de recursos organizacionais ou corporativos incluem tempo, equipamento, dinheiro, recursos humanos (pessoas), infraestrutura, conhecimento (sobre sistemas, procedimentos e funcionalidade) e informações (tendências atuais, dados internos e externos).

Planejamento reduz a ambigüidade

O planejamento corporativo define unidades organizacionais, como contabilidade, compras e vendas; locais organizacionais, como locais onde a empresa opera; funções-chave do negócio, como desenvolvimento de produtos e planejamento de negócios; tipos de entidade, como dados sobre equipamentos, locais e pessoas gerenciadas; e sistemas de informação, tais como programas de apoio e software. Isso diminui a ambigüidade, estabelece limites claros e estruturas de tomada de decisões, esclarece oportunidades e ameaças, determina métodos de negócios eficazes em termos de custos, fornece uma visão bem definida para o futuro, confirma os valores da organização e promove um esboço organizado para a tomada de decisões.

Planejamento ajuda na medição do sucesso

O planejamento corporativo força uma empresa a definir objetivos e sistemas bem definidos para medir o sucesso. As metas são alinhadas com os objetivos de maneira clara e definida pelo tempo e os recursos são alocados de acordo. Uma estratégia de planejamento corporativo bem definida garante o gerenciamento eficaz dos objetivos estratégicos e estabelece sistemas de monitoramento claros para medir o progresso dos resultados. Indicadores de desempenho chave (KPI) baseados em quantitativos são estabelecidos para que uma empresa possa avaliar o progresso. Os gerentes podem usar os KPIs para detectar problemas e, em seguida, podem tomar medidas corretivas, economizando tempo e dinheiro. Um exemplo de um KPI no setor de varejo é o valor médio ganho por venda. Para os operadores de telemarketing, um KPI é o número de chamadas telefônicas feitas.