"Em um mundo onde o talento é distribuído igualmente entre mulheres e homens, uma economia que não aproveita plenamente as habilidades de liderança oferecidas pelas mulheres é necessariamente ineficiente." Isso está de acordo com Marianne Bertrand, da Universidade de Chicago, uma economista que acaba de lançar uma pesquisa que explora a ruína de fazer negócios em uma sociedade patriarcal: o teto de vidro.
A observação de Bertrand parece óbvia, mas mesmo diante das realidades da diferença salarial, do assédio sexual e do progresso econômico das mulheres em geral, nem todos concordam com o conceito do teto de vidro. No entanto, a discriminação sistêmica manifesta-se de várias maneiras, nem todas tão óbvias quanto uma observação condescendente ou uma promoção perdida. Por exemplo, Bertrand observa que as mulheres muitas vezes buscam oportunidades de educação e emprego com ganhos menores ao longo da vida em comparação com a maioria dos homens. Isso não se deve a uma diferença inerente de interesses: muitas vezes, as mulheres que trabalham em ambientes bastante masculinos (ou "clubes de meninos") experimentam tamanha toxicidade que muitas optam por não permanecer.
o Revisão de jornalismo de Columbia Esta semana destacou outra das observações de Bertrand sobre o teto de vidro, que é que as mulheres e as minorias são muitas vezes pagas o mínimo, muitas vezes pelo mesmo trabalho. Se você considerar a sabedoria de negociar um salário mais alto e elevar, considere também o que muitos jornalistas disseram à co-autora Cecilia Lei, que "eles não queriam negociar seus salários porque se sentiam tão gratos, tão sortudos por encontrar uma posição em uma redação de prestígio. " E se isso não for sistêmico o suficiente para você, olhe para a inflexibilidade de empregos mais bem remunerados versus o trabalho do "segundo turno" que muitas vezes recai sobre as mulheres, como a criação de filhos e as tarefas domésticas.
O teto de vidro apresenta uma batalha difícil, mas não é invencível. Existem todos os tipos de formas de tirar o máximo proveito da sua carreira e de todos os seus colegas. O primeiro passo, no entanto, é reconhecer o problema - e escolher consertá-lo.