Um tweet da CNN ressurgiu a mesma piada de milhares de usuários do Twitter recentemente. O tiro: "O velocista jamaicano Usain Bolt perde uma de suas nove medalhas olímpicas de ouro após o teste de doping falhado pelo companheiro de equipe"; o caçador: "É por isso que eu odeio projetos de grupo."
Novas pesquisas mostram que pode haver uma maneira de se jogar o temido processo no trabalho, e tudo se resume a quando escolher seus amigos. Um estudo da Universidade Estadual de Ohio tentou descobrir uma vantagem no desempenho ao trabalhar com amigos ou conhecidos, em comparação a colegas que você não conhece bem ou de forma alguma. Algumas correlações surgiram, assim como algumas surpresas.
No geral, trabalhar com seus amigos em um projeto ajuda o projeto em si: quanto maior a equipe, melhores amigos dentro dessa equipe se motivam. "Os amigos podem coordenar as tarefas com mais eficiência", disse o principal autor, Seunghoo Chung, em um comunicado à imprensa. "Eles conhecem os pontos fortes e fracos um do outro e podem descobrir como dividir o trabalho da maneira mais eficiente."
Essa descoberta se aplica a projetos baseados tanto em inteligência quanto em músculos, mas os pesquisadores também descobriram uma reviravolta surpreendente. O efeito é maior quando o objetivo do grupo é produzir o máximo de produção possível. Mas quando se trata de resolver problemas, não conhecer seus colegas de trabalho também pode ser melhor para chegar à melhor solução. Se você não for amigo do seu grupo, poderá estar mais propenso a discordar construtivamente em um ponto, solucionar problemas de propostas e resistir ao pensamento de grupo.
Há todos os tipos de razões para querer uma cultura de escritório feliz e amigável. Investir no ambiente de trabalho para melhorar a produtividade pode fornecer a mãe de todos os bônus.