Índice:
- Menos supervisão
- Aumento nos ganhos
- Aumento na retenção
- Contenção entre os funcionários
- Menos entrada de funcionários
- Resistência a Mudanças
Os planos de pagamento por desempenho recompensam os funcionários com base em sua produtividade. Muitas empresas vinculam parcial ou totalmente os salários dos empregados ao seu desempenho. A implementação de políticas de pagamento por desempenho nos negócios oferece vantagens e desvantagens para empresas e funcionários. A gerência e os trabalhadores devem entender os prós e contras dos planos de pagamento por desempenho para decidir se a estrutura de remuneração é adequada para eles.
Menos supervisão
Empresas que operam com uma política de pagamento por desempenho experimentam uma diminuição na necessidade de supervisão de funcionários. Os funcionários mostram iniciativa porque sabem que a produção do seu trabalho está diretamente ligada ao seu salário. As empresas podem funcionar com menos supervisores, o que economiza dinheiro em custos indiretos. Algumas empresas consideram os planos de pagamento por desempenho vantajosos porque as políticas geralmente resultam em um aumento na produtividade, o que os ajuda a aumentar os lucros.
Aumento nos ganhos
Os planos de pagamento por desempenho permitem que os funcionários aumentem seus ganhos porque estão no controle de seus salários. Por exemplo, se um empregador paga aos funcionários salários somente comissões, os ganhos de um empregado dependem exclusivamente do seu sucesso. Durante certas épocas do ano, como temporadas de férias, os funcionários podem aumentar a produção em um esforço para ganhar dinheiro extra. Não apenas um aumento nos ganhos beneficia o empregado, mas também o empregador, devido a um aumento na produtividade.
Aumento na retenção
Outra vantagem das políticas de pagamento por desempenho é um aumento na retenção de funcionários. Os funcionários que possuem a capacidade de ganhar bônus com base em performances geralmente têm alto moral porque sentem que a empresa está recompensando seus esforços. Não é provável que um empregado saia de um emprego onde ele ganha uma renda extra.
Contenção entre os funcionários
Uma desvantagem das políticas de pagamento por desempenho é que elas podem criar contenção entre os funcionários. Um trabalhador às vezes sente como se um gerente mostrasse favoritismo a certos funcionários para ajudá-los a obter bônus e salários mais altos. Os funcionários que não estão ganhando bônus podem mostrar ciúmes em relação àqueles que estão ganhando bônus de desempenho. Ciúme e contenção criam ambientes de trabalho hostis, que podem reduzir a produtividade.
Menos entrada de funcionários
Outra desvantagem das políticas de pagamento por desempenho é que elas podem fazer com que os funcionários temam dar aos gerentes sua contribuição para as mudanças. Os funcionários retêm suas contribuições mesmo que suas ideias sejam boas porque estão preocupadas com uma redução nos ganhos. Muitas empresas valorizam e dependem da contribuição de seus funcionários para tomar decisões em relação à empresa.
Resistência a Mudanças
Outra desvantagem dos planos de pagamento por desempenho é que os funcionários geralmente resistem às mudanças da empresa. Os trabalhadores temem que mudanças nos procedimentos operacionais causem uma diminuição na produtividade. As empresas que fazem mudanças apesar da resistência dos funcionários frequentemente experimentam uma diminuição na produção devido à falta de motivação de alguns funcionários. Os gerentes podem reduzir a resistência dos funcionários às mudanças, fornecendo treinamento adequado e explicando os benefícios das mudanças.