Conseguir alguém - especialmente alguém com autoridade discricionária - do seu lado é frequentemente um caso de perspectiva. Os funcionários podem pensar que formular uma sugestão em termos de benefícios para os negócios levará os superiores a levá-lo mais a sério. Não é um instinto imprudente, mas na verdade pode haver uma maneira mais eficaz de conseguir o que você quer.
Psicólogos da Universidade de Michigan acabam de publicar um estudo sobre como as empresas concordam em assumir programas de responsabilidade corporativa, como se comprometer com práticas de energia sustentável. Uma pesquisa constatou que, embora muitos trabalhadores tenham abordado a gerência sobre práticas benéficas no local de trabalho, a tática de maior sucesso era apelar para um senso de bem ou moral social. Em suma, é mais provável que você adquira adesão se disser que as práticas de energia sustentável, por exemplo, estão alinhadas com a missão e os valores da empresa, em vez de mostrar apenas como podem economizar dinheiro.
Há um problema: você não pode simplesmente puxar essa conexão do nada. "Usar a linguagem moral sem desenhar links explícitos para os valores da organização pode sair pela culatra porque destaca a irrelevância da questão para a agenda central da organização", disse o principal autor do estudo, David Mayer, em um comunicado à imprensa.
Uma outra razão para usar um leve toque na linguagem ética é como ela pode desequilibrar um local de trabalho se usada como uma cunha. Liderança ética ou participação não é automaticamente boa; Dito isto, é muito mais provável que os funcionários percorram a distância para uma equipe de gerenciamento que acompanha a caminhada sobre questões éticas no local de trabalho. Isso significa que todo dia é uma ótima oportunidade para qualquer um liderar pelo exemplo.