É uma época difícil para ser Uber. Você provavelmente já ouviu falar sobre algumas das histórias, de relatos de uma cultura corporativa menos que acolhedora (incluir um post de blog de uma engenheira que costumava trabalhar para a empresa, cuja conta da cultura se tornou viral) para o # Movimento DeleteUber após a resposta da empresa à greve de táxi em Nova York.
Como tal, o Uber iniciou o controle de danos. Contratou a veterinária do Google, Liane Hornsey, como Diretora de Recursos Humanos. Foi lançada uma investigação interna sobre alegações de assédio sexual (que deve ser concluída até o final de abril, de acordo com Fortuna). Esta semana, o serviço de compartilhamento de carona lançou um relatório de diversidade e as descobertas são basicamente o que você provavelmente esperaria, se você estiver acompanhando muitos dos escândalos de cultura corporativa da Uber.
Como O jornal New York Times observa, o relatório pinta um quadro de uma força de trabalho que é esmagadoramente masculina e branca. O relatório destaca grupos de recursos de funcionários (com nomes como "UberHUE" e "Los Ubers"), que segundo eles são organizados e dirigidos pelos próprios funcionários e visam melhorar a cultura.
"A diversidade e a inclusão são uma grande oportunidade - a oportunidade de usar diferentes experiências e ideias para construir um melhor local de trabalho e uma empresa melhor. É incrível o progresso que você pode fazer ao aproveitar as diferenças entre os funcionários", disse Bernard Coleman III Global Head. Diversidade e Inclusão é citado no relatório.
Juntamente com as iniciativas e citações sobre a diversidade de PR-friendly, no entanto, Uber (ou pelo menos Hornsey, falando em sua capacidade como Chief HR Officer) também reconheceu seus problemas e a necessidade de mudança.
"Cada força, em excesso, é uma fraqueza", disse Hornsey. O jornal New York Times. "O que levou a Uber ao imenso sucesso - sua agressividade, a atitude de cobrança pesada - foi derrubada. E precisa ser raspada de volta".