Você provavelmente já ouviu isso: a melhor maneira de colocar o pé na porta é conhecer alguém do outro lado. Recrutadores e departamentos de recursos humanos contam com referências para trazer novos talentos - eles são a fonte de cerca de um terço das contratações. Isso tudo parece bom e bom, até você perceber quem está deixando de fora.
Novos dados divulgados pelo PayScale, analisando 53.000 decisões de contratação em vários setores, mostram uma lacuna impressionante entre as linhas raciais e de gênero entre aqueles que são encaminhados. Os homens brancos perfazem um total de 44% do grupo de referência; as mulheres brancas representam 22%, deixando apenas um terço das referências para pessoas de cor. Os homens de cor são 26% menos propensos do que os homens brancos a conseguir esse ingresso, enquanto as mulheres de cor enfrentam 35% de desvantagem.
A desigualdade estrutural não afeta apenas os empregados em potencial, embora sejam, sem dúvida, os mais afetados. De acordo com PayScale, os trabalhadores que vêm de referências também são mais engajados, mais satisfeitos com seu trabalho e em melhores condições com seus gerentes. Felizmente, os recrutadores podem tomar medidas para melhorar o jogo enquanto lançam uma rede mais ampla. Demonstrar apoio institucional para pessoas com identidades marginalizadas estabelece as bases para referências mais diversas. Por exemplo, pesquisadores britânicos mostraram que políticas generosas de licença maternidade são uma das melhores maneiras de reter e promover mulheres talentosas.
Os gerentes de contratação podem ajudar em grande parte, garantindo transparência e recebendo ativamente diversos candidatos durante o processo de entrevista e contratação. Sabemos que as desigualdades no trabalho muitas vezes se reduzem ao preconceito. Continue perguntando aos seus funcionários por referências - apenas certifique-se de aproveitar a oportunidade para realmente fazer a diferença em sua empresa.